Rendement, Kracht, Efficiënt, Vermogen, Rust, Beweging, Plezier.
Dat is wat je verhoogt als je jezelf en je organisatie in de Zevende Versnelling zet! Het is topsport. Teamwork. Goede voorbereiding. Incasseringsvermogen. Een gedegen, wendbaar plan. Meebewegen waar nodig. Genieten van succes!
Motivatie! Enthousiasme! Humor! Gastvrij! Leergierig! Veranderen en borgen!
Als je in de Zevende Versnelling schakelt, deze goed onderhoudt en continu blijft verbeteren loopt je organisatie gesmeerd. Soepel en met maximaal, duurzaam rendement. En het is nog leuk ook!
Al meer dan dertig jaar actief in Automotive. Stap voor stap doorgegroeid van de werkvloer naar de boardroom. In zowel de retail als bij grote importeurs. In alle commerciële en operationele vakgebieden. En altijd in contact met de vloer. Want daar zit de kennis. Van de klant, de processen, de producten en de behoeften.
Dankzij al die praktijk kennis stonden de laatste jaren in het teken van business development. Persoonlijke ontwikkeling van managers en hun teams. Verbinding, samenwerking, silo’s doorbreken en helder communiceren. Bovenal luisteren en doorgronden. Plannen maken en gaan doen. Regelmatig controleren of je nog actueel bent, op de route zit en bijsturen als het nodig is.
Mijn expertise: duurzame klantrelaties, Lean-denken, maar zonder dogma: eenvoud, mensgerichtheid en continu verbeteren vanuit gedrag. De ontwikkeling van je grootste goed als ondernemer: je mensen. En daarbij verbluffende resultaat halen in het verhogen van rendement en grip op je klant. En dat allemaal met een aanstekelijk enthousiast team. Ondernemen is en blijft een teamsport.
Eerst luisteren. Wat is het vraagstuk? En wat is daarvan de grondoorzaak? Een goede analist weet: je moet de oorzaak oplossen, niet een gevolg daarvan. Daarna gaan samen goed vaststellen of we hetzelfde beeld hebben.
Vervolgens bepalen we het succes wat we willen bereiken. En de rolverdeling hierbij.
Eén zekerheid: als leidinggevende heb je in dit traject altijd een actieve rol. Wat dat is vertel ik je graag in een persoonlijk gesprek.
Waar sta je als leidinggevende? Voel je rugdekking? Sta je in verbinding met je team? En als je teamleider bent: kan je autonoom handelen? Ik help je jezelf de juiste vragen te stellen. En hoe je je team leert vinden wat ze moeten weten. Hoe ze op jou kunnen terugvallen. Het doel wat je wil bereiken is een goede balans tussen leiden en doen. Dat zal soms schuren, maar stap voor stap ga je de regie krijgen of verbeteren in je rol
Resultaat: leiderschap dat in staat is de strategie te vertalen naar praktische invulling in middenkader en op de vloer. Zodat je de denkkracht en capaciteit van je team benut.
Als je gelooft in continue verbetering hoort regelmatig toetsen of wat gisteren goed werkte vandaag ook nog actueel is. Dan is onderling vertrouwen, het nemen van verantwoordelijkheid en af en toe knetteren onderdeel van het proces. Dat is voor ieder team verschillend. Eén element is overal gelijk: je moet pas starten als iedereen de urgentie voelt en de veiligheid voelt in actie te komen.
Resultaat: teams die elkaar versterken en met plezier bijdragen aan gezamenlijke doelen.
Is er tijdelijke uitval? Moet ‘de winkel open’ blijven tijdens de zoektocht naar een nieuwe manager? Heeft de nieuwe manager een afgebakende periode ondersteuning tijdens haar of zijn inwerkperiode en leidt je samen een vestiging of een afdeling?
We stemmen de gewenste periode op voorhand af en ik kom gedurende een dag of twee dagen in de week ondersteunen.
Resultaat: de operatie draait door tijdens het herstel van een leidinggevende, die terugkeert op de post. Of een nieuwe manager krijgt extra tijd de materie en de mensen tot zich te nemen.
Wil jij ook blijven groeien in de huidige automotive markt, ben je op zoek naar meer efficiëntie in je werkprocessen, zoek je naar verbetering in het teamverband van je werknemers, of heb je gewoon een algemene vraag/opmerking? Neem vrijblijvend contact met ons op.